7月16日，集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理马恒调研长江创投基金改革“回头看”暨落实央省促进创投和私募股权投资高质量发展文件精神，加快创投发展工作。集团党委委员、副总经理郭宝参加调研。

黎苑楚指出，集团基金板块深化改革以来，长江创投按照集团党委决策部署要求，以高度的责任感，理解改革、支持改革、参与改革，投身创业投资，主动加入市场竞争，在服务全省重点产业发展、科技成果转化、重大专项落地等方面取得长足进展。随着国务院、省政府促进创业投资和私募股权投资高质量发展系列文件出台，行业认同不断提升，长江创投要增强机遇意识、忧患意识，以干事创业的危机感、责任感、风险感，壮大耐心资本，塑造耐心团队，以高质量团队推动湖北产业高质量发展。

黎苑楚强调，长江创投要在基金改革“回头看”基础上，围绕职责定位，抓好五个方面。强化“红色创投家”基色：要全面贯彻习近平总书记对金融工作的重要论述，认真学习中央金融工作会议精神，提高政治站位、思想认识，牢固树立“红色创投家”底色，突出金融的人民性、政治性，当中国经济、湖北经济发展的促进派、乐观派。夯实创投管理平台基础：切实履行长江创投管理平台出资人职责，发挥创新投资事业部决策支撑平台作用，建设一批有影响的国内一流的一线管理人队伍;进一步加强考核、强化管理，开展卓越投资人团队、突出贡献奖评选，推进优质资源向优势团队集中。强化基石出资定位：明确基于团队的基石出资功能，制定双GP管理制度，建立与履行管理职责紧密结合的配资机制。做实团队这个基本：要全面落实集团人才强企战略“二十条”要求，实施“创投家计划”，引进培育一批在省内外有影响力的创投家和创投人才后备队伍，支持投资团队参加省内外创投行业评比;按照基金管理、项目投资、专业服务等分类，结合专业知识、募投能力、投资绩效、风控能力要求，建立具有行业特点的市场化职级体系和资本运营人才专业化考核晋升体系，加快提升团队行动力、执行力。凝聚改革力量在机制：以当前环境之“优”聚机制改革之“力”，启动基金跟投、超额利润分享，以做大基金管理规模为导向，将团队负责人级别与基金管理规模相挂钩，建立投资管理人全员学习机制。

黎苑楚要求，要进一步增强行业自信，职业自豪，抢抓新技术革命、加快构建新发展格局、推进中国式现代化湖北实践的历史机遇，加快推动业务发展。要建立工作清单。结合本次基金改革“回头看”事项清单，明确目标时限，确保改革各项工作落实落地。要迅速推进基金发起设立高潮。聚焦全省“51020”产业体系，按照“一领域一基金”方式，制定重点基金推进计划，围绕行业热点，开展“揭榜挂帅”，加强资源统筹调度，加大资金争取力度，做大主动管理基金规模。要加强产融互动。探索建立产融结合的矩阵化投资运行机制，按照基金服务实体产业思路，以基金投资为“支点”，助力实体经济高质量发展。

集团综合办公室、战略规划部(董事会办公室)、人力资源部(党委组织部)、运营管理部、投资管理部、资产管理部、财务部、党群工作部负责人，长江创投全体班子成员，子公司创投家(主要合伙人)参加座谈。